De directie van een grote fabriek meende dat het tijd was om het personeel eens door te lichten. Het bedrijf huurde een interim-directeur HR in om een reorganisatie door te voeren. De interimmer was van plan alle 'luilakken' er als eerste uit te werken.
Toen hij rondgeleid werd door het bedrijf, zag hij een knul tegen de muur geleund staan die stond te niksen. Omdat de ruimte vol stond met medewerkers zag de 'nieuwe baas' zijn kans schoon om te laten zien dat er echt iets stond te gebeuren. Hij liep op de knul af en vroeg luid: ‘Hoeveel verdien jij per week?’
Lees verder onder de afbeelding
Met een verbaasd gezicht antwoordde de jongen ‘€ 400 per week, hoezo?’
‘Wacht even,’ zei de nieuwe baas. Hij spoedde zich naar zijn kantoor en kwam na enkele minuten weer terug. Hij gaf de jongen € 1600 cash en zei opnieuw luid en duidelijk: ‘Hier heb je vier weken loon, en nu wegwezen! Ik wil je hier niet meer zien!’
De jongen smeerde hem ogenblikkelijk.
Met een voldane blik keek de baas rond en vroeg: ‘Kan iemand me vertellen wat deze nietsnut hier überhaupt deed?’
Van de overkant klonk: ‘Dat was de koerier van de pizzeria in het dorp.’
De essentie van dit verhaal:
1. Wie te snel oordeelt, maakt grote fouten
2. Leiderschap zonder waarnemen is gevaarlijk
3. Ego-gedreven beslissingen kosten geld én geloofwaardigheid
4. Aanwezigheid ≠ bijdrage
Kort samengevat: Observeer, neem de tijd te begrijpen hoe dingen gaan en te ontdekken hoe een organisatie werkt. Goed leiderschap begint met luisteren, kijken en vragen stellen, overhaaste conclusies leiden tot domme beslissingen. En dit is natuurlijk niet alleen van toepassing op een reorganisatie!
Kun je hier wel een beetje hulp bij gebruiken? En ben je benieuwd of ik de juiste coach voor je ben? Boek dan hier een gratis kennismakingssessie met mij en we hebben snel contact.
Groet Sandy