Leiderschap betekent soms richting geven wanneer er nog geen duidelijk antwoord is. Steeds vaker merk ik het op in MT-sessies, dat leidinggevenden het lastig vinden om beslissingen te moeten nemen met maar 60% van de informatie.
Het is de realiteit van leiderschap in complexe omgevingen en tegenwoordig steeds vaker de kern van de rol van een leidinggevende, 60% informatie tegenover 100% zekerheid uitstralen richting je team.
Want organisaties bewegen sneller dan ooit, rollen veranderen, verwachtingen verschuiven en informatie is nooit volledig. En toch wordt van leidinggevenden verwacht dat ze richting geven, keuzes maken en stabiliteit bieden.
Lees verder onder de afbeelding.
In mijn werk met leidinggevenden zie ik dat de grootste uitdaging niet zit in kennis of ervaring, maar in het omgaan met situaties waarin geen enkel antwoord volledig klopt, belangen botsen en de uitkomst onzeker is. En dat is waar sterk leiderschap ontstaat. Niet door alles te weten, maar door helderheid te creëren in onduidelijkheid.
Teams verwachten duidelijkheid, terwijl jij als leidinggevende die zelf ook nog niet hebt. Er is geen “goed” antwoord, alleen een richting. Besluiten moeten sneller worden genomen, terwijl de risico’s groter zijn. Jij als leidinggevende moet vooruit, terwijl je nog niet alles kunt overzien. En men verwacht dat je al communiceert, terwijl je nog niet alles kunt zeggen.
Dit vraagt om een sterk leiderschap en wat kun je dan het beste doen?
1. Geef richting zonder zekerheid. En daarmee bedoel ik, wacht niet tot alles duidelijk is, maar benoemen wat je wel weet en wat nog niet. Door hierover transparant te zijn creëer je vertrouwen.
2. Manage het spanningsveld, snelheid én zorgvuldigheid, autonomie én kaders, menselijkheid én resultaat, zonder dit alles te simplificeren.
3. En durf besluiten te nemen op basis van de informatie die voorhanden is.
Want teams functioneren beter wanneer een leidinggevende helder communiceert, ook als niet alles vaststaat. Richting geeft zonder dingen te beloven, spanning reguleert in plaats van doorgeeft en keuzes uitlegt vanuit principes, niet vanuit druk.
Want leiderschap is niet alles weten, maar navigeren. Je hoeft niet alle antwoorden te hebben of alles te overzien of perfect te zijn. Maar wat je wel nodig hebt, is het vermogen, de lef en durf, om richting te geven wanneer de situatie daar het meest om vraagt. Dat is leiderschap.
Wil jij ook inzicht in je leiderschap, je impact vergroten in een omgeving die steeds minder voorspelbaar is, met als resultaat: meer rust, meer richting, meer effect? Stuur me gerust een bericht dan kijken we samen wat er mogelijk is.
Groet Sandy