Iedere leidinggevende kent het: dat ene gesprek dat je al weken voor je uitschuift. Niet omdat je het niet kunt, maar omdat je weet dat het iets in beweging zet. Iets wat je niet volledig kunt voorspellen. En dus wacht je. Je verzamelt argumenten, je zoekt het juiste moment, je hoopt dat het vanzelf oplost.
Lees verder onder de afbeelding.
Maar uitgestelde gesprekken lossen zelden iets op. Ze groeien. Ze worden zwaarder, complexer, emotioneler. En ondertussen merk je dat het je energie kost. Je voelt het in je lijf, in je gedachten, in de manier waarop je naar die medewerker kijkt. Het gesprek is er al alleen nog niet uitgesproken.
Leiderschap vraagt moed om te benoemen wat wringt, ook als het ongemakkelijk is. Niet om te corrigeren, maar om helderheid te brengen. Om verwachtingen uit te spreken. Om ruimte te maken voor verbetering.
Het gaat niet om streng zijn. Het gaat om eerlijk zijn. Om het gesprek voeren voordat het een probleem wordt. Om te kiezen voor duidelijkheid in plaats van hopen op dat het vanzelf gaat.
Vraag jezelf eens af: Welk gesprek zou mijn team sterker maken als ik het deze week wél voer? En wat houdt me eigenlijk tegen.
“Het gesprek dat je uitstelt, is vaak precies het gesprek dat leiderschap vraagt.”
Kun je hier ook wel een beetje hulp bij gebruiken? En ben je benieuwd of ik de juiste coach voor je ben? Boek dan hier een gratis kennismakingssessie met mij en we hebben snel contact.
Groet Sandy